La stratégie d’entreprise est née au cours des années 60 aux Etats-Unis. Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et faiblesses par rapport à celle de ses adversaires, à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action.

Originalité de cette formation: la stratégie d'entreprise est comparée à la stratégie du joueur d'échecs.

La stratégie aux échecs consiste en l'évaluation d'une position sur l'échiquier, la définition d'un objectif d'amélioration de cette position en suivant des principes stratégiques. En comparant la stratégie appliquée en entreprise à la pratique du jeu d'échecs à haut niveau, nous arrivons à dégager des correspondances éclairantes.

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